Ce document de travail résume les connaissances actuelles sur la diversité et le leadership humanitaire, et essaie de déterminer la manière dont ils interagissent dans le mécanisme humanitaire à l’échelle internationale. Il commence par analyser ce que l’on entend par diversité : dans les genres, les âges, la race, l’appartenance ethnique et la pensée. Il explore les avantages réels et potentiels de la diversification du leadership qui ont été constatés dans d’autres secteurs et qui pourraient s’appliquer à celui de l’humanitaire. Il conclut que, à l’heure actuelle, le leadership humanitaire ne tire pas parti de sa diversité , au détriment de l’efficacité humanitaire et suggère deux hypothèses qui pourraient être testées pour la confirmer ou la réfuter.
